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        交發集團組織召開2022年度工作會議

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        為深入貫徹落實國家、省交通運輸工作會議精神以及重要決策部署,加快構建集團公司“1+N”戰略發展格局,2月28日,交發集團組織召開2022年度工作會議,總結回顧2021年各項工作完成情況,分析面臨形勢,對2022年重點工作進行安排部署。

        會上,集團黨委副書記、副總經理楊正宇代表集團經理層回顧和總結了2021年經營管理情況,確定了2022年經營發展預期目標和主要任務。集團黨委書記、董事長劉俊德作重要講話,充分肯定了集團各項工作在2021年取得的成績,科學分析了當前面臨的形勢,對今后的各項工作提出了要求,為高標準、高質量完成今年各項工作任務指明了方向。

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        一是圍繞市委“一四五九”工作思路,積極融入“一港雙城三帶四區”滄州發展格局,堅持穩中求進、穩中快進工作總基調,實施“堅持一個基礎、深化兩個融入、布局三大板塊、打造五大引擎”新發展戰略,鞏固拓展“1+N”產業格局。2022年經營發展總體目標是取得3A企業信用評級,資產規模達到600億元,營業收入實現50億元以上,實現利潤5億元以上。

        二是加快推進重點項目建設。全力以赴抓好黃石高速滄州南互通項目、邯港、曲港、津汕南大港互通、秦濱高速岐口互通、榮烏高速(G18)滄州段改擴建、黃驊港綜合港區船舶燃料油碼頭項目、液化碼頭等重點項目推進工作,及時協調解決存在的難題,確保運行高效、工程優質。

        三是推動多元化產業快速發展。積極參與港口、鐵路、航運、機場、市政等領域建設投資,打造“海、陸、空”綜合交通產業體系,依托綜合交通主業優勢,拓展物流貿易、新材料(新能源)、智慧交通、金融服務等業務,打造多元化業務體系。

        四是加強風險防控機制建設。建立投資項目目錄動態調整機制,完善投資項目決策體系,強化投前盡職調查、風險評估及投后管控能力建設。完善財務預警分析指標體系,防范融資方案超出預期、投資收益未達預期等財務風險。完善企業內部審計管理機制,對重大決策、重要項目安排和大額資金使用情況進行全過程跟蹤審計,促進權力規范運行和責任有效落實。

        五是著力建設平安交發。切實做好安全生產、疫情防控及信訪維穩工作。扎實開展“安全生產月”、“119”消防宣傳月、新《安全生產法》宣傳周等活動,嚴格落實“十個常態化”30項防控措施,保證高速公路生產經營平穩運行。

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